ФОРМУЛА ПЕРЕМЕН
Очень часто, желая изменить ситуацию, мы действуем не столь эффективно, как мы нам того хотелось. Иногда мы замечаем, что делаем совсем не то, что запланировали. От чего зависит успех наших действий по изменению текущего положения вещей?

Для решения подобных задач была разработана формула, которую принято называть «Формулой перемен». Инструмент позволяет провести оценку сил, влияющих на успех или неудачу программы изменений. Эмпирическая формула перемен является одним из простых и эффективных способов самостоятельного обдумывания процесса изменений.

КАК ЭТО РАБОТАЕТ (D + V + F > R)
Для успеха проводимых перемен должны присутствовать три фактора:
1. На старте важно распознать и признать неудовлетворённость существующим положением дел (англ. Dissatisfaction) для того, чтобы потребность в изменениях стала очевидной и желательной.
2. Необходимо создать ясное и привлекательное видение (англ. Vision).
3. И наконец определить те самые простые и важные первые шаги для
достижения задуманного (англ. First steps).
!!! Вероятность изменений выше, когда сумма этих трёх факторов больше, чем возможное сопротивление изменениям (англ. Resistance).

КАК ИЗМЕРИТЬ:

нужно брать каждый показатель и по 10ти бальной шкале спросить себя

1."насколько я неудовлетворена текущим положением дел?"

2."насколько у меня есть ясное и привлекательное видение относительно того, как хочу?"

3."насколько я понимаю, какие первые шаги могут быть?"

4. "насколько у меня есть внутреннее сопротивление изменениям?"

10 - это максимум, 1 - это минимальный показатель

Дальше суммируем цифры по шкалам 1, 2 и 3. Если сумма больше, чем цифра на 4й шкале, то изменениям быть. Если меньше, то тогда вопрос "а стоит ли с этим работать, если внутреннее сопротивление так велико? (больше, чем сумма значений предыдущих шкал)

ВАЖНО ПОМНИТЬ
Если отсутствует один из факторов или его значение очень мало, то есть
риск не преодолеть возникающее сопротивление. Дефицит каждого из трёх
элементов может быть охарактеризован следующим образом.
Дефицит D: «Мы довольны тем, как в настоящее время обстоят дела».
Дефицит V: «Хотя нас не очень устраивает, как сегодня идут дела, мы не
имеем представления, как их улучшить».
Дефицит F: «Мы знаем, чего мы хотим, но не знаем, как начать действовать».